無獨(dú)有偶，卡西龍、路豹等本土童鞋品牌都在加強(qiáng)童裝開發(fā)力度，無論是在款式上，還是在開發(fā)速度和物流規(guī)劃方面。

    這一摸索實(shí)際上并不容易。鞋服一體化過程中也存在著專業(yè)人才缺乏，風(fēng)格定位不清的問題。同時，鞋服一體化落地推廣也不是非常順利。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在這重要的轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要從上到下統(tǒng)一品牌經(jīng)營思想。

    以“快”制勝

    近兩年來，走在國內(nèi)童鞋市場前列的童鞋品牌，紛紛上馬童裝項(xiàng)目，童裝與童鞋共同在終端推出。童鞋品牌開始有意識地進(jìn)行童鞋、童裝一體化發(fā)展。而這段時間，各個童鞋品牌童裝產(chǎn)品研發(fā)速度加快，大大縮短了新品投放市場的周期，也加快了鞋服一體化的節(jié)奏。

    “現(xiàn)在我們的童裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)速度、研發(fā)速度都進(jìn)行了全面的提速，這也助推了鞋服一體化進(jìn)程?！眳胃?qiáng)表示，童裝產(chǎn)品研發(fā)速度提升也是為了符合童裝產(chǎn)品更新?lián)Q代較快的特點(diǎn)，“與童鞋產(chǎn)品不同，童裝產(chǎn)品一年要分8個季度進(jìn)行推廣，這也就變相要求研發(fā)速度必須要提升上來。”

    產(chǎn)品研發(fā)速度加快，新品投入市場時間縮短，使得整個童鞋產(chǎn)業(yè)逐漸步入快車道，鞋服一體化進(jìn)程陡然加快，“快”戰(zhàn)略也成為行業(yè)發(fā)展趨勢。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在童鞋品牌競爭環(huán)境日益激烈的情況下，企業(yè)期望通過加速對新鞋服產(chǎn)品研發(fā)及發(fā)布，最大限度地“搶占”市場資源。這種資源既包括消費(fèi)者資源，也包括經(jīng)銷商資源，童鞋品牌期望通過過硬的童裝鞋服及差異化的新品，搶先贏得消費(fèi)者與經(jīng)銷商的青睞。

    “童鞋品牌不斷加快節(jié)奏是行業(yè)發(fā)展趨勢。我認(rèn)為三年時間就能決定出哪些童鞋是一線品牌，哪些是二線品牌?！眳胃?qiáng)認(rèn)為，童鞋品牌分化開始出現(xiàn)苗頭，只有不斷加快鞋服一體化進(jìn)程，使其成為一個兒童用品高端品牌，才能不被日益殘酷的市場淘汰，而鞋服一體化也成了企業(yè)由單一產(chǎn)品品牌走向綜合兒童用品品牌最重要的手段。

    專業(yè)人才缺乏

    值得一提的是，為追求童鞋品牌持久發(fā)展的需求，擁有更高利潤的服裝，自然成了童鞋企業(yè)首先要攻占的目標(biāo)。與此同時，成人運(yùn)動鞋的長足發(fā)展也給了童鞋品牌們一定啟示，只有進(jìn)軍童裝領(lǐng)域，經(jīng)歷鞋服一體化的歷史進(jìn)程，才能最終完成從單一童鞋產(chǎn)業(yè)到綜合兒童用品產(chǎn)業(yè)的過渡，自身也才能真正完成從童鞋品牌到兒童用品品牌的轉(zhuǎn)變。但這一進(jìn)程背后也隱藏著各種問題。

    “很多童鞋品牌只是把要賣的童裝往終端上一擺就完事了，并沒有考慮怎么推廣，怎么營銷，鞋服一體化沒那么簡單！”呂福強(qiáng)認(rèn)為，童鞋品牌一體化并不是簡簡單單地在終端上銷售童裝產(chǎn)品這種粗獷推廣模式，而是要請專業(yè)的人才進(jìn)行品牌把握，整合品牌資源進(jìn)行營銷推廣。

    粗獷的推廣模式背后透露出專業(yè)人才缺乏的問題，這一問題也反過來阻礙童鞋鞋服一體化良性成長。“前期童鞋品牌鞋服一體化走了很多彎路。2009年的時候很多童鞋品牌都在推鞋服一體化，但基本都推得不是很好，最根本的原因就是不懂童裝產(chǎn)品的人去做童裝行業(yè)?！?/FONT>